Mihai Ionescu, antreprenor din Ploiești, își amintea ziua aceea ca pe una de cotitură pentru firma sa. După două luni de negocieri și ajustări ale dosarului de credit, Banca Transilvania a venit cu un răspuns negativ. Șocul a fost mare, mai ales că Mihai avea senzația că a făcut totul cum trebuie.

Necesarul de investiții al firmei

Mihai conducea de șapte ani „EcoFrames”, o afacere de familie în domeniul construcțiilor ecologice. Având un flux stabil de clienți și o cifră de afaceri de 900.000 de euro pe an, Mihai a hotărât că era timpul să investească în echipamente moderne de construcție. Suma necesară era considerabilă — 200.000 euro —, dar Mihai era sigur că balanța pozitivă a firmei va sprijini cererea de credit.

Surpriza din analiza băncii

Când Banca Transilvania a început analiza documentației, Mihai nu a avut emoții. Totul părea în ordine — bilanțuri corecte, creștere robustă a veniturilor și nicio datorie restantă semnificativă. Totuși, după cum avea să afle Mihai, nu doar aceste aspecte cântăresc în procesul de aprobare a unui credit. Analistul bancar a descoperit că EcoFrames depindea de un singur client care genera peste 50% din cifra de afaceri ([detalii aici](https://eraport.ro/cifra-afaceri-eligibila/)). Dependența aceasta a fost văzută ca un risc major.

Factorul determinant

În timp ce Mihai se întreba ce s-ar fi putut face diferit, analiza aprofundată a băncii a scos la iveală dependența financiară a firmei de furnizorul său principal. Aceasta a fost o mare surpriză pentru Mihai, având în vedere cât de diversificat încercase să își facă afacerea. Riscul de afaceri excesiv a fost evaluat drept nesustenabil din cauza posibilității mari ca orice fluctuație a acestui client major să afecteze direct solvabilitatea EcoFrames.

Ce ar fi putut face diferit

Realitatea este că Mihai ar fi trebuit să studieze mai bine piața și să își diversifice gama de clienți. În plus, înainte de a aplica pentru credit, ar fi putut să consulte mai multe analize similare de pe eRaport, unde ar fi descoperit că [dependența firmelor de câțiva clienți mari](https://eraport.ro/dependenta-clienti-credit-firma/) este un factor de risc recurent. Totodată, o strategie eficientă ar fi fost să își îmbunătățească marja de profit și să crească capitalul propriu, două elemente esențiale în evaluarea bancară ([vezi mai multe](https://eraport.ro/marja-profit-operational-credit/)).

Experiența lui Mihai ne amintește tuturor de importanța pregătirii temeinice înainte de a aplica pentru un credit. Evaluarea riscurilor din microecosistemul afacerii tale ar trebui să fie o prioritate, la fel și structurarea corectă a veniturilor. Când pregătiți un dosar de credit, asigurați-vă că analizați fiecare cifră din punct de vedere al variabilității și riscurilor asociate. În felul acesta, vei putea anticipa potențialele obiecții și să iei măsuri proactive pentru a-ți securiza finanțarea.

Generează raport pentru Persoane Fizice Generează raport pentru Persoane Juridice